Romina Parquet: “Vaca Muerta representa una oportunidad histórica para nuestro país, pero su crecimiento necesita mucho más que recursos naturales”

El desarrollo de Vaca Muerta plantea desafíos que van más allá del incremento de la producción de hidrocarburos. La infraestructura, el equipamiento especializado y la coordinación logística ocupan un lugar central en los proyectos que buscan acompañar el crecimiento de la actividad energética argentina.

En ese contexto, CIMC Wetrans Argentina participó de Argentina Oil & Gas Patagonia 2026, en Neuquén, con una propuesta de soluciones industriales para energía, minería e infraestructura. La exposición fue una oportunidad para presentar productos, escuchar las necesidades del mercado y avanzar en contactos comerciales.

En diálogo con Comex Online, Romina Parquet, CEO de CIMC Wetrans Argentina, realizó un balance de la participación de la compañía, explicó la integración de capacidades industriales globales con la experiencia logística de Delfin Group y compartió su mirada sobre los proyectos en marcha y las perspectivas para 2027.

¿Qué balance hacés de la participación de CIMC Wetrans Delfin en la AOG Patagonia 2026?

El balance es sumamente positivo. Para nosotros, la Argentina Oil & Gas es uno de los encuentros industriales más importantes del año y representa una oportunidad para estar cerca de quienes realmente impulsan el desarrollo energético del país.

Fueron cuatro días de muchísimo trabajo, reuniones, intercambio de experiencias y oportunidades comerciales.

Pero más allá de los negocios, hay algo que considero fundamental: estar presentes, escuchar al mercado y entender hacia dónde se dirige la industria.

Después de tantos años trabajando en comercio internacional, logística e industria, sigo convencida de que los negocios se construyen a partir de relaciones de confianza, conocimiento y compromiso.

Argentina tiene un potencial energético extraordinario. Nuestro desafío es acompañar ese crecimiento con soluciones industriales concretas.

¿Qué productos y soluciones presentaron en el stand y cuáles despertaron mayor interés?

Presentamos parte de nuestro portafolio de soluciones industriales, especialmente aquellas destinadas a los sectores de Oil & Gas, minería, energía e infraestructura.

Entre ellas, contenedores marítimos y especiales, soluciones de almacenamiento, tanques industriales, equipos para transporte de gases y líquidos, y nuestra línea de construcción modular industrial.

Uno de los principales focos de interés fue precisamente la posibilidad de integrar diferentes soluciones dentro de un mismo proyecto.

Hoy las compañías no buscan solamente comprar un producto. Necesitan proveedores capaces de ofrecer soluciones completas, con capacidad de fabricación, ingeniería, logística, instalación y servicio local.

Ese es uno de nuestros principales diferenciales: pertenecemos a una corporación industrial global, pero conocemos el mercado argentino y tenemos capacidad operativa local.

¿Qué necesidades o demandas detectaron entre las empresas que visitaron la exposición?

Detectamos una demanda muy clara de eficiencia, reducción de tiempos, previsibilidad y soluciones que permitan acelerar la ejecución de inversiones.

Las empresas necesitan desarrollar infraestructura rápidamente, optimizar costos operativos y contar con proveedores que puedan responder a proyectos de diferentes escalas.

También observamos un interés creciente por soluciones modulares, equipamiento especializado y sistemas de almacenamiento y transporte para la industria energética.

Creo que el mercado está evolucionando hacia un modelo donde ya no alcanza con ofrecer un producto competitivo en precio.

La verdadera competitividad está en ofrecer una solución integral, confiable y ejecutable.

Y eso implica combinar tecnología, capacidad industrial, logística y conocimiento del mercado local.

¿La AOG les permitió avanzar en nuevos negocios o posibles alianzas comerciales?

Sin dudas. Una exposición de estas características permite fortalecer relaciones comerciales existentes, generar nuevos contactos y avanzar en conversaciones con empresas que tienen proyectos concretos de inversión.

Para nosotros, además, representa una oportunidad de conectar las necesidades de la industria argentina con la capacidad de fabricación y desarrollo tecnológico de nuestra corporación en China.

Tenemos una ventaja importante: podemos trabajar directamente con nuestras fábricas y desarrollar soluciones adaptadas a los requerimientos de cada cliente.

Mi objetivo no es simplemente vender equipamiento. Es construir negocios de largo plazo, generar alianzas estratégicas y participar en el crecimiento industrial de Argentina.

Los resultados comerciales de una exposición no se miden únicamente durante los cuatro días del evento, sino también en los proyectos que se concretan posteriormente.

¿Qué papel está teniendo hoy la compañía en el desarrollo de Vaca Muerta?

Nuestro papel es acompañar el desarrollo de Vaca Muerta desde la infraestructura industrial y logística.

CIMC cuenta con un portafolio de soluciones aplicables a distintas etapas de la cadena energética, desde almacenamiento y transporte hasta equipamiento especializado y construcción modular.

A través de nuestra operación en Argentina podemos integrar fabricación internacional con logística, adaptación técnica y servicios locales.

Vaca Muerta representa una oportunidad histórica para nuestro país, pero su crecimiento necesita mucho más que recursos naturales.

Necesita infraestructura, inversiones, tecnología, transporte, capacidad de ejecución y empresas comprometidas con su desarrollo.

Queremos ser parte de esa transformación, aportando soluciones industriales que permitan acompañar el crecimiento de la producción energética argentina.

Delfin Group amplió su perfil logístico con las soluciones industriales de CIMC. ¿Cómo está evolucionando ese negocio?

La evolución es muy importante porque representa una transformación de nuestro modelo de negocios.

Durante muchos años desarrollamos una sólida experiencia en comercio internacional, transporte y logística. Esa experiencia nos permitió entender que el verdadero valor no estaba solamente en trasladar mercadería, sino en participar de toda la cadena de soluciones que necesita un cliente.

Hoy integramos la capacidad industrial global de CIMC con la estructura operativa, logística y comercial de Delfin Group en Argentina.

Esto nos permite acompañar proyectos desde su origen, trabajando con las fábricas en China, hasta su nacionalización, transporte, adaptación y entrega final.

Y hay un aspecto que para mí es especialmente importante: no se trata solamente de importar productos fabricados en China. Se trata de integrar tecnología internacional con mano de obra, proveedores e insumos nacionales.

Creo profundamente en ese modelo de cooperación industrial porque genera oportunidades y desarrollo en nuestro país.

¿En qué proyectos están trabajando actualmente en Argentina y qué sectores muestran mayor crecimiento?

Estamos trabajando en diferentes líneas de negocios vinculadas con infraestructura industrial, construcción modular, almacenamiento, transporte especializado y soluciones energéticas.

Uno de los segmentos con mayor potencial es la construcción modular industrial, especialmente por su versatilidad, rapidez de ejecución y posibilidad de adaptarse a diferentes necesidades.

También estamos desarrollando oportunidades vinculadas con sistemas de almacenamiento de energía, equipamiento para Oil & Gas y soluciones para minería.

En paralelo, continuamos ampliando nuestra participación en proyectos de infraestructura logística e industrial, incluyendo desarrollos de alcance regional.

Hoy vemos oportunidades muy importantes en energía, minería, logística y construcción industrial.

Son sectores diferentes, pero tienen algo en común: necesitan inversiones, tecnología, infraestructura y soluciones eficientes.

Nuestra estrategia es diversificar negocios, aprovechando las capacidades de una corporación global y transformándolas en oportunidades concretas para Argentina y Latinoamérica.

Desde tu experiencia, ¿cuáles son los principales desafíos logísticos que enfrenta hoy la industria energética argentina?

Después de casi tres décadas trabajando en comercio internacional y logística, considero que uno de los mayores desafíos sigue siendo la previsibilidad.

La industria energética necesita planificar inversiones de largo plazo, y para eso requiere condiciones que permitan anticipar costos, tiempos y disponibilidad de equipamiento.

Argentina enfrenta desafíos importantes en infraestructura de transporte, conectividad, capacidad operativa, procesos aduaneros y coordinación de las distintas etapas de la cadena logística.

En proyectos industriales de gran escala, una demora logística puede afectar significativamente los costos y los cronogramas de ejecución.

Por eso considero fundamental avanzar hacia una logística cada vez más integrada, profesionalizada y eficiente.

También creo que debemos trabajar en una mayor articulación entre el sector público y privado.

Tenemos los recursos naturales, tenemos empresas con capacidad y tenemos profesionales preparados. El desafío es generar las condiciones para que todo ese potencial se transforme en inversiones y desarrollo sostenible.

¿Qué novedades, inversiones o planes de expansión tienen previstos para 2027?

Nuestra mirada para 2027 está puesta en continuar consolidando y expandiendo nuestras unidades de negocios industriales en Argentina y Latinoamérica.

Queremos profundizar nuestra participación en los sectores energético, minero, logístico y de infraestructura, incorporando nuevas soluciones tecnológicas y ampliando nuestra capacidad de integración local.

También estamos trabajando para fortalecer la vinculación entre nuestras operaciones regionales y las distintas fábricas y unidades de negocios de CIMC en China.

Uno de mis principales objetivos es seguir desarrollando un modelo de negocios que combine capacidad industrial internacional con generación de valor local.

Argentina tiene enormes oportunidades y creo que las empresas debemos asumir un rol activo para transformarlas en realidad.

Después de más de veinte años liderando operaciones vinculadas con China, sigo teniendo el mismo entusiasmo por desarrollar nuevos negocios. La diferencia es que hoy contamos con mucha más experiencia, una estructura más sólida y una visión regional.

No pienso solamente en el próximo proyecto. Pienso en cómo construir negocios sostenibles que puedan crecer durante los próximos diez o veinte años.

Porque para mí, liderar una empresa no es simplemente administrar lo que ya existe. Es tener la visión, la disciplina y la capacidad de crear lo que todavía no existe.

Con la mirada puesta en 2027, la compañía busca profundizar su presencia en los sectores energético, minero, logístico y de infraestructura. Para Parquet, la clave está en conectar capacidades industriales internacionales con recursos y servicios locales, y construir relaciones comerciales capaces de sostener proyectos de largo plazo.